巴斯在买下湖人的第一年就干了两件疯狂事:把主场从郊区论坛球馆搬进市中心,又给球员包厢装上香槟冰箱。当时《洛杉矶时报》嘲笑他“把篮球场变成夜店”,但巴斯清楚自己在做什么。他早年在USC研究物理化学时发现,观众体验才是化学反应的关键催化剂。1984年他给魔术师开出25年2500万的天价合同,气得其他老板联名抗议,结果第二年湖人收视率暴涨47%。
【紫色与金色的经济学】
巴斯最狠的一招是在1999年NBA停摆时,自掏腰包给季票持有者寄道歉信和免费啤酒券。那年湖人损失800万美元,但续订率反而创了纪录。他总说:“球迷不是消费者,他们是合伙人。”这种思维让湖人市值从收购时的6700万飙升至2023年的70亿,连带着斯台普斯中心周边地价翻了12倍。ESPN曾统计,巴斯时代湖人每场主场的非门票收入(餐饮、周边)抵得上小城市球队半赛季营收。
【比冠军更重要的遗产】
2010年总决赛抢七前,癌症晚期的巴斯坚持要球员们“为洛杉矶而战”。当阿泰斯特投进那个关键三分时,转播镜头扫到的包厢里,虚弱的巴斯正用左手比划着战术——他的右手已经抬不起来了。这个细节被科比写进自传:“博士(巴斯)教会我们,伟大球队必须同时做两件事:赢球,以及让看球成为人们生活的一部分。”现在你走进洛杉矶任何一家酒吧,还能听见有人举杯时说“To the Doctor”,这或许比那10座总冠军奖杯更说明问题。
下次当你看到湖人主场穹顶那些退役球衣时,不妨注意它们悬挂的角度——巴斯特意设计成无论坐在哪个价位区域都能看清。这种偏执到毫米的细节,才是职业体育真正的魔法。